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儒辰集團吹響“決勝上半年”沖鋒號

  發布時間:2020-06-02 13:52:00 下載在臨沂客戶端 論壇

 

 

時光不等人,奮進正當時。6月2日,山東儒辰集團組織召開“搶收二季度 決勝上半年”工作推進會,正式拉開了大干快干沖刺半年目標的決戰序幕。集團董事長、總裁李軍以一席慷慨激昂的講話,總結分析市場形勢及集團發展現狀,安排部署當前及下步重點工作,鼓舞與會人員凝聚共識、真抓實干、勇攀高峰。集團黨總支書記,各分管副總裁以及各中心、各專業公司、各項目公司高管參加會議。

 

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會議通報了各單位半年目標達成情況、5 月份巡查情況,并就交房、開盤等重點工作進行部署。

 

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新起點再啟新征程。董事長李軍與璟宸府、青檀府、掌舵東岸、香麓園、金鈺府、滟瀾上府等六個項目管理團隊簽訂年度《經營目標責任書》。每一份責任書,都是一份軍令狀,承載著集團的希望與儒辰人的責任、擔當,勉勵著全體員工團結奮進,再創新輝煌。

 

李軍在講話中指出了集團目前仍存在的工作效率與集團發展速度不匹配、組織績效成果不盡人意等問題,并著重強調了安全質量、交房準備、工作進度、經營效益、品牌建設等工作。他要求,各單位牢固樹立責任意識、擔當意識,在安委會的統一領導下,堅持“安全第一、預防為主”的原則,防大洪、抗大汛,營造安全穩定的發展環境;要嚴格按照“三面一點”的要求,做到“多檢查、多自糾、多發現、多整改”,抓好質量管理;要總結以往的交房經驗,提前謀劃交房查驗和各項準備工作,確保各項目順利交房;要全面加強節點推進和品牌建設提升工作,全力以赴實現“時間過半、任務過半、效益過半”,為集團實現年度經營目標奠定基礎。

李軍強調,要繼續堅持穩中求進的發展基調,全面激活集團組織機構改革的組織效能,確保集團始終保持快速、穩健發展。集團中心要做到“三提”——提升業務素養、提高管理能力、提前謀劃服務,充分發揮中心職能,切實為一線排憂解難,助力集團發展。各專業公司要做到“四增”——增強專業能力、大局意識、時間觀念、安全和質量管控措施,堅定信心,抓漏補缺,確保各項“三過半”目標順利實現。各項目公司要做到“五創”——創新管理理念、經營思維、工程管理、項目治理,創造有利條件,搶抓機遇,挖潛增效,嚴控成本,推動項目建設不斷創造儒辰新紀錄。

 

目標催人奮進,使命重任在肩。剩下的一個月是考驗全體儒辰人意志力、戰斗力、凝聚力的關鍵時期,成績來之不易,奮斗未有窮期。全體儒辰人要擼起袖子加油干,鼓足干勁再出發,團結一心、真抓實干,全力實現集團年度經營目標,共同譜寫儒辰發展新篇章。

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來源:    編輯:王璐

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